自2010年起，全國各地每年有10家左右的大劇院建成并交付使用，但二、三線城市大劇院存在的運營維艱、空置率高的問題也被廣泛關(guān)注。在運營一座劇院之前，是否首先應(yīng)該考慮，一座劇院建起后應(yīng)給這座城市帶來哪些改變？據(jù)中國對外文化集團公司董事長張宇估算，近年來，全國范圍內(nèi)大劇院的投資已經(jīng)不下千億元，除了成為地標(biāo)之外，這些城市中心劇院在當(dāng)代文化發(fā)展中應(yīng)該承擔(dān)怎樣的功能？

比如于2013年下半年投入運營的山東省會大劇院，因為其背靠中演院線演藝資源優(yōu)勢，一年多來并不缺乏國際一流演出。據(jù)山東省會大劇院2013至2014年度演出項目信息匯總，劇院平均每兩天上演一場自營演出，其中，國際名家名團帶來的A類演出達(dá)到60場。以8月25日《朱曉玫鋼琴獨奏音樂會》為例，在濟南的這場演出竟然吸引了上海、北京的觀眾乘坐高鐵前來觀看，這對濟南演出商來說是前所未有的。

“如果有名團名家的演出，觀眾會不遠(yuǎn)萬里而來，但一個劇院除了一定的高水平演出，也會有相當(dāng)比例的中檔演出，這就需要對城市居民進(jìn)行文化消費意識的培養(yǎng)。”張宇說。除A類演出外，山東省會大劇院開幕一年來還運營B類演出67場、C類演出38場。但同時，雖然劇院演出的平均上座率達(dá)到72.25%，然而演出平均售票率卻僅為25.3%，其中百元以下惠民票銷售占比29.88%。可見，濟南市民文化消費習(xí)慣尚未形成。

“其實，劇院觀眾在城市人口中占少數(shù)，一個城市只需要兩三萬人的忠實粉絲，平均兩三個月來看一場演出就可以。濟南市有四五百萬人口，其中有0.5%的人成為粉絲，劇院就不愁沒有人買票。”張宇說。

相比北上廣，為什么二、三線城市居民更少有人愿意花錢買票？在可以買到百元及以下票價的情況下，難道小城市的視野就不如大城市？小城市的市民就不喜歡文化？其實，據(jù)廣州大劇院常務(wù)副總經(jīng)理張利介紹，在廣州大劇院成立之前，廣州人的文化消費傾向于流行文化，中演院線競標(biāo)成功后對珠三角地區(qū)高雅藝術(shù)市場的培養(yǎng)也是從零開始的。在擁有1500萬人、經(jīng)濟基礎(chǔ)良好，但沒有觀演習(xí)慣的廣州，市場的第一階段培育期是3年。而現(xiàn)在，廣州大劇院的會員達(dá)到十幾萬人，活躍度很高。

山東省會大劇院面臨的困難可能更多，這座大劇院斥資24.75億元，“岱青海藍(lán)”的建筑理念承載著山東深厚的文化底蘊。但濟南市為拉動西部城區(qū)發(fā)展，將劇院建在新開發(fā)城區(qū)，缺乏公共交通、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等必要配套設(shè)施，觀眾看演出需驅(qū)車一小時。在重慶、寧波、蘭州、西寧等全國二、三線城市的中心劇院，似乎也面臨著同樣的問題。那么，這些劇院是否應(yīng)該進(jìn)行重新定位？

“城市中心劇院應(yīng)該是一座城市的精神堡壘，是開放的全民藝術(shù)大學(xué)，為這個城市培養(yǎng)精英，在思想、生活方式等方面引領(lǐng)整個城市。一座城市的大劇院承載著將優(yōu)質(zhì)文化資源配置均等化的功能，將更好的演出、更貼心的服務(wù)奉獻(xiàn)給觀眾，劇院就會對這座城市的民眾形成凝聚力。”張宇說，就像作為小鎮(zhèn)的戛納可以因為電影節(jié)而聞名全球，一個城市能否成為世界一流的城市，取決于是否具有面向整個世界的戰(zhàn)略眼光和自信，大劇院應(yīng)該為一座城市提供面向世界的空間和視野。

（編輯：石頭）