TCL集團從1999年殺入越南市場算起,2009年恰好是其國際化10周年。過去10年,TCL國際化的跌宕起伏,特別是被業(yè)界看作是國際化“失敗案例”的兩次跨國并購,令李東生感觸良深。最近,他對媒體表示,“國際化是包括TCL在內的中國企業(yè)的必由之路,但是否要像TCL這樣進行跨國并購是值得商榷的,因為跨國并購是運營風險最高的。”
于是,李東生轉換思路:攘外必先安內。他認為,“凡是國際化運營做得好的企業(yè),如三星、索尼,其在本土市場往往都擁有絕對領先地位,TCL要想在國際化道路上走得更好,就必須在彩電、手機等主營業(yè)務上取得國內市場的絕對領先地位。”
不難看出,李東生希望TCL能復制聯(lián)想在中國市場的成功軌跡,其目標是在未來奪取國內市場多媒體和通訊產業(yè)的絕對“龍頭”地位。情急之下,李東生和他領導的TCL集團作出了一個令業(yè)界震驚的決策,那就是聯(lián)合深超共同投資245億元在深圳建設華星光電8.5代液晶面板生產線。
TCL想要發(fā)展的意圖很明顯,但是面對當前的經濟形態(tài),8.5代液晶面板生產線面臨著諸多困難。
第一是資金。在中國市場平板電視銷售大爆發(fā)的2009年,TCL多媒體前三季度的國內銷售收入同比增長了約40%,但其液晶電視在國內與創(chuàng)維、海信等主要對手的競爭沒有占到上風。而且,全球金融危機也延緩了TCL多媒體和TCL通訊扭虧的步伐,東歐等國貨幣的貶值讓TCL多媒體的歐洲業(yè)務繼2006年重整后再次陷入了停滯,其北美業(yè)務也是直到2009年第三季度才實現(xiàn)了第一次盈虧平衡。
問題還在于,經歷了2006、2007年連續(xù)2年虧損,險些被退市的TCL集團(SZ,000100),可謂大病初愈。2009年上半年只實現(xiàn)利潤2.5億元,同比上年減少49.33%。在這種情況下,要籌得巨資上馬液晶高世代生產線,實非易事。但李東生認準的事,九頭牛拉不回來。有兩件事可窺端倪:一是2008年在惠州建設的液晶模組項目,其定向增發(fā)方案在股市無法順利完成的情況下,TCL不得已多方籌措自有資金;二是由于沒有得到機構投資者的認可,在去年4月完成的為液晶模組募資的定向增發(fā)中,李東生不僅自己傾囊而出,還動員其胞妹李海英“大出血”,共掏出超過4億元巨款來參與認購。如今,李東生再度把身家命運與液晶項目綁在了一起,大有背水一戰(zhàn)的決心和豪情。
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