十年沉淀：注定造就不凡，用激光照亮整個人類，是光峰一直以來的企業愿景。為了實現夢想，光峰人用十年時間反復嘗試與雕琢，讓產品不斷去接受市場檢驗，我們也相信光峰一定不負眾望，能夠打造出一個真正的民族品牌，并走向國際。

【中國數字視聽網訊】8月11日，作為ALPD(激光熒光粉顯示技術)研發者及領導者光峰，在深圳中影歡樂海岸11號廳，舉辦了主題為“厚激薄發·光耀全球”2016年光峰全激光產品發布會暨經銷商大會，發布了全球首款ALPD+3LCD商教投影機在內的年度新品。為了解此次發布會情況，中國數字視聽網及數十家行業媒體在發布會前夕采訪到了光峰光電創始人李屹博士、光峰研究院院長胡飛博士及光峰投影BU總經理黃振宇先生。

光峰光電董事長李屹、光峰研究院院長/中影光峰CTO胡飛及光峰投影BU總經理黃振宇

采訪之前，光峰投影BU總經理黃振宇表示，這次邀請媒體來到光峰的大本營深圳，很重要的原因是想要跟媒體朋友宣布一下光峰一些新產品的上市情況。具體的新產品，在發布會上跟會大家做詳細的介紹，有很多新品都是全球首發，是各個市場細分領域的第一款。基于李博2004年在美國硅谷創立公司，2007年回國到現在，是十年專利累積的成果轉化，胡飛先生在激光領域非常多技術成果的轉化，發布會上大家可以看產品實際的Demo。今天借這個機會跟大家做一些個性的回應，今天特別請到李屹博士和胡飛院長跟大家做溝通。

Q：請教李博一個問題，這也是大家比較關心的問題。最近兩年我們參加各種行業的發布會，有好多光峰，包括中影光峰，這種類似名稱的公司特別多，我想問一下，李博在光峰集團這個業務架構層面有怎樣的布局?包括我們的合資公司是什么架構?跟集團業務有什么關聯?在投影機這個大市場里面，光峰希望給自己設定怎樣的發展目標?

A：我們想做自主品牌。我在光峰的職務中，我看的最重的是創始人。公司的愿景和規劃，很大程度上是隨著行業的變化和形勢變化做調整，但是一個人的理想應該不會隨著行業的變化而調整。我們創立這個公司的原因是什么?振宇在明基做的也不錯，他為什么離開明基?因為我們有一個想法：不想做一個簡單的事情，而是想做一個品牌。中國現在沒有一個好的品牌，我們能不能做一個品牌不輸當前業界巨頭，這是我們創立光峰的初始點。做品牌不是喊口號，我們還是要從技術創新出發，沉淀下來踏實的做好一件事。

現在有很多光峰，包括中影光峰，為什么有這么多光峰?因為這個形勢在變化，比如說你可能聽說過東方光峰，是光峰和東方中影合作。中影光峰是光峰和中影合作的公司。挑選合作伙伴是很重要的，我們都是希望能跟最強的合作伙伴合作。我們憑什么能跟最強的合作伙伴一起做這個事呢?這就是我們這次發布會的主題“厚激薄發、光耀全球”所反映的，這是我們的目標。我們希望做一個能夠匹敵現有行業巨頭的品牌。

發現到現在，行業內做激光的廠商特別多，無論國內的友商，還是國外的同業。激光為什么突然熱了?光峰在激光領域以自己的方式實現創新。我們在專利這一塊確實比較強，光峰的技術創新不是跟隨改良型的創新。藍光激光的發明者評價說，光峰現在把藍光激光跟熒光粉結合，是把另外50%的發明做了，是真的做創新。創新有很多種，有商業模式的創新，還有在風口上躺著不用干什么也能創新，找風也是一種創新。

還有一點是挑戰，挑戰是對現狀不滿才挑戰。為什么對現狀不滿?投影這個行業還沒有一家頂尖企業能夠有足夠的實力與全球卓越的公司展開競爭。每天有億萬的觀眾用中影的技術，他們的很重要的技術就是激光。明天我們選擇11號廳在歡樂海岸做發布會，原因是11號廳是我們第一個裝了激光的，當時裝這個激光就說這是特別牛的事，我們顛覆了大家的看法。2014年6月《變形金剛4》上映的時候，用了我們的激光設備，11號廳已經用了兩年多。我們詮釋了什么是“中國品牌”，中國品牌不一定是便宜，不一定是山寨的代表，不是為了品牌而品牌，品牌是有含金量的。

眾多家媒體進行采訪

Q:再問一下黃總，剛才您講了李博做職業變化的背景。因為您在通訊行業有很多經驗，在我入行的時候感覺我們的明基投影機跟國外品牌沒法比，但是現在是非常成功的品牌，我們希望到光峰這邊來，也希望像李博說的，帶給我們中國品牌方面的新高度，這也是我們業界及媒體期望的。另外，光峰怎么去操盤中國的業務?李博在推動中國技術，最近兩年市場變化挺大，包括商務機、教育機、放映機，包括智能投影機都有一些攪局的品牌出來了。在操盤光峰中國地區的業務的時候，有怎樣的發展規劃?或者說我們更關心的是面對這么多機會，很多傳統光源品牌做產品技術迭代升級的時候，我們怎么把握這個機會?剛才李博講了我們激光方面的優勢，電影放映機市場我們都能解決問題，但是在規模量級比較大的傳統市場我們怎么開拓?

A：我覺得很多產品或者很多行業、很多企業，成功的重要關鍵是離不開天時地利人和的。我個人認為光峰自有品牌的出現是融合了天時地利人和。我先跟大家溝通一下“天時”，天時是什么?投影這個行業是相對成熟的行業，如果你要想讓它發生變化，或者一個新品牌要想成功，用傳統業務模式是很難的。但是很高興的看到，激光這個模式光峰在十年前就種下這個因的時候，十年之后已經可以從中國出發引領全世界的光源技術革命。某種意義上來講，先從工程機的高端領域引爆這個市場，再到B2B教育領域，未來可能到消費領域，會形成很大的產業鏈條。某種意義對新品牌來講都是千載難逢的機遇，更何況這個品牌背后是這個光源技術的發明人，這是完全不一樣的。它是一個技術原點推動的技術革命，通過這個技術革命再推動終端的市場細分產業變革，我認為這是天時。從“地利”的角度來講，大家可以看到，中國已經成為全世界最重要的市場，中國市場的龐大足夠孕育和培養出一些企業能夠在中國扎根，能夠創造品牌做市場的創新。第三點是談“人和”，人和很重要的是一個團隊、一個組織需要一個創始人。

剛才談到在中國有沒有機會創造這樣一個跟全世界其他知名品牌一樣的品牌，被大家瞧得起。我覺得這個愿景和理想抱負非常非常吸引人，起碼對我個人來講是這樣，我想這也是“人和”更重要的一部分。不只是吸引我這樣的人，現在圍繞在李博周圍有很多人，像胡飛也是技術領域非常專業、非常大佬級的人，也是圍繞在李博周圍，這就是所謂的天時地利人和。

說到具體的做法，首先，一個品牌的成功源于要產品說話，這個我們非常有自信，明天大家在我們展廳看我們的產品，我想我們的產品會說話。第二點，下午發布會，可以看到我們針對整個品牌的堅持和投入，李博會跟大家詳細闡述我們自有品牌的方向和做法。再借激光改變產業格局的大勢，今年最主要是攻克教育和工程的第一場戰役。在教育行業比較了解的知道，自有品牌在國內最近幾個大項目上都有中標的，就是都被人家認可了。重點是我要強調一件事情，我們比其他品牌高價，因為他們看到我們產品真正的品質。我們不是最低價，消費者真正認知的是高品質和高性價比，高性價比不是低價，是消費者達到真正的收益，這是李博剛才談到的光峰堅持的一個重要方向。教育和工程的戰役打好，明年會進入商用和消費類市場，整個投影類的幾大細分市場我們會進入。通過三年時間，我們希望有機會能夠實現李博剛才跟大家談到的期許，希望一個中國品牌起碼在激光這個領域里面成為大家所信賴的國產品牌，而且這個國產品牌可以和日系品牌售價一樣，品質更好、服務更好，這是我們希望今天或者明天能夠跟大家傳遞的信息。

Q:我在背景資料上看到光峰正在實施一個新的發展計劃，能根據剛剛的問題再細化一下嗎?未來有沒有三到五年的發展戰略，在產品和市場渠道的布局會有什么樣的規劃?

A:在渠道方面，我們今年已經布局好在教育上的渠道戰略，而且我們的渠道對光峰的認可度非常高。發布會上各位媒體朋友可以跟我們的渠道見面，基本上是各地在教育行業前三名的渠道。他們某種程度上也是前三名的日系品牌的教育行業的渠道，但是他們對我們認可度非常高，他們內心也希望中國有好品質的品牌做起來。2017年我們會布局商用和家用市場渠道，把整個渠道真正完善和豐富起來。希望從To B的領域和To C的領域我們都會進入做市場布局，會分階段，一步一步踏實的推進下去。

戰略跟過往有關，是延續性的。光峰靠技術創新起家，未來三年我們在技術創新上面不會松懈，會持續把我們的風格淋漓盡致的發揚光大。有兩種技術，我們在特別有信心的做技術，一直致力于提升激光的效率，在這方面我們已經形成了自己獨特的研發特性和風格。未來三到五年，我們想把研發繼續發揚光大。我們不是模仿者，我們要在技術上繼續突破。明天會給大家介紹光峰的第一代、第二代、第三代技術，每一代的技術，到了三四年之后會有第四代、第五代出現。

剛才大家提到品牌的問題，一個公司如果產品賣得不好，簡單來說是銷售不行，賣得好是銷售賣得好，其實這都是不公平的，因為是整體性的東西，品牌是最后所有要素結合在一起最后的展示。我們希望在三五年里面做出比較好的品牌出來。我們有這個自信，當年喬布斯回到蘋果以后，大家用不同的眼光看這個事情。我們一樣有這種氣質，就是我們的技術創新，包括我們為什么做品牌。有人說光峰做的很好，為什么不單賣光源，為什么要做投影機。喬布斯的蘋果是封閉系統，因為他要讓最后用戶有一個好的體驗。我們為什么要做投影機?因為這個投影機現在做得不夠好，同樣的激光投影機顏色差很多。我在乎的是我做的好不好。看我們的發展軌跡，我們第一款產品是做激光電視，今天一大堆兄弟公司做激光電視，就像跑馬拉松的，后面有一堆人做，這是好事。我們技術創新，商業模式也創新，這個模式應該說效果不錯，往前推進的很快。

我們對教育是情有獨鐘。為什么呢?我們談品牌，不是空洞的品牌，“我們是中國激光電視領跑者”我們不喊這種口號。投身教育這個產業，我們希望祖國的未來對中國的品牌建立認識，建立信心。現在教育方面大打價格戰，國內品牌偏弱問題制約了行業的發展。為什么蘋果賣這么貴?這個東西做得好最后還是有人欣賞。所以我們三五年希望把技術創新和品牌做好，用數據體現出來。我們做電影院，已經打破了電影機領域沒有中國企業的尷尬。電影院方面，現在巴可也全力跟我們配合。電影是法國發明的，盧米埃發明的，他們也注重品牌。我們希望在國內把教育做好也想到海外去，這是我們三年的設想。

Q：光峰在技術方面有沒有新的提升?有攻克哪些新的難點?

A：光峰這次做的新產品是商用的，之前全是DLP系列，光峰布局也非常早，一開始的原創專利基本上都是考慮到DLP的性能，然后做了很多創新。光峰很早就做專利布局，發現做激光投影機有特殊的優勢，效率挺高的，本身顏色也會比DLP好，我們五六年間就做布局，包括產品的開發，到近期一兩年開始做整只的產品，實際上光源早就已經做好，我們已經準備做整機產品，這一塊有更高的效率，顏色更好，對我們公司的品牌和技術多樣性來說有很好的補充。對這個市場來說，會給客戶帶來更多價值，為光峰品牌提供助力。我相信這個產品會是大家喜歡的產品。

光峰的技術，大家今天做激光，從顏色來看都是DLP，大部分是TI方案。我們做LCD有單屏和雙屏的做法，我們只看對用戶來說什么最好。我們是從技術角度、應用角度和體驗出發。

Q、LCD的投影儀是首家在教育領域推的一款，跟DLP相比分別面向什么群體?

A：大家知道DLP和LCD在市場上各有市占率，消費者各有偏好。就LCD的角度講色彩會好，DLP是對比度比較好。光峰不僅把DLP的產品和品質做的很好，也會把液晶產品做的更好，能夠給消費者更好的選擇。如果他傾向于LCD的技術和產品，光峰給他們提供三片LCD的產品。如果他喜歡對比度、文本的應用，光峰給他DLP。所以光峰對消費者領域里面是以消費者需求為出發點，而不是過多的強調針對哪個技術。光峰是所有廠商當中提供最全解決方案的，無論是LCD還是DLP都是提供最全解決方案的，這是光峰與在這個領域其他品牌的不同，這也得益于胡飛在技術上給我們不同領域里面強大的DLP和LCD的技術支持。明天也會看到供應商為我們站臺，幫助我們推動這方面的業務，我想可能從這個角度詮釋剛才談到的事情。

Q、現在教育領域已經出現幾百臺的標，是針對激光的，想問一下，為什么教育用戶開始把激光納入招標當中?請您對未來激光的問題在教育市場的發展速度做一個預估。

A：投影的圈子，可能因為很長時間沒有一個技術的推動、沒有技術的革新，比如說分DLP陣營、LCD陣營，我們不應該這樣看問題，要看用戶的需求。很多人進激光領域，首先是工程機領域，為什么是進工程機?因為工程機沒有標準，利潤也較高。為什么光峰沒有特別著急進工程領域?光峰的第一個產品是拼墻。路遙知馬力，7天24小時開機器，激光(解決方案)的好壞自然就測出來了。第二產品是做激光電視，結合顏色等關鍵指標，對光電系統做了突破，然后再做電影院，我們每一個產品都滿足了特定市場的個性化需求。比如是電影院DCI標準和規范對色彩表現的要求是非常高的，正負0.005，均勻性做到90%，我們的產品完全能夠達到要求。所以我們首先要把標準做出來，你把你的東西做好，客戶端就開始正常反應，這就是光峰的特點和產品的布局。

總結：十年沉淀：注定造就不凡，用激光照亮整個人類，是光峰一直以來的企業愿景。為了實現夢想，光峰人用十年時間反復嘗試與雕琢，讓產品不斷去接受市場檢驗，我們也相信光峰一定不負眾望，能夠打造出一個真正的民族品牌，并走向國際。

附：

李屹博士光峰光電創始人、總裁簡介

1991年清華大學畢業，然后留學美國，取得博士學位后在美國硅谷工作，2004年就在美國硅谷創辦過企業，從事激光的技術研究工作。2007年應中組部“千人計劃”召喚回國，在深圳因國家需要創立了光峰光電。

胡飛博士 光峰研究院院長，中影光峰CTO簡介

清華大學電子工程學士、碩士，在讀博士。曾任職于國際領先的光學設計公司Optic Research Associates, Senior scientist (Pasadena, CA)

黃振宇，光峰投影BU總經理簡介

原明基電通銷售本部總經理，深耕投影市場18年，“最懂營銷”的職業經理人

（編輯：bingjiling）