【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】11月16日，讓“視”界“動”起來——BOXLIGHT寶視來品牌發(fā)布暨全產(chǎn)品系列發(fā)布會在北京中關(guān)村皇冠假日酒店隆重舉行。業(yè)界人士、合作伙伴、行業(yè)媒體齊聚一堂，共襄盛舉。全球知名投影機品牌BOXLIGHT全新中文品牌“寶視來”重啟中國市場業(yè)務(wù)，以全新產(chǎn)業(yè)鏈整合體系為基礎(chǔ)，攜豐富產(chǎn)品以及解決方案震撼亮相。“讓‘視’界‘動’起來”這句口號，不僅表現(xiàn)出寶視來專注“視覺”與“互動”，服務(wù)全世界的理念，更展現(xiàn)出立足顯示，打造覆蓋產(chǎn)品、軟件、應(yīng)用的全方位服務(wù)的宏大構(gòu)想，令人興奮。

2016年，BOXLIGHT在中國市場全新啟航，此次正式公布了全新的中文品牌“寶視來”，資深管理團隊與強大產(chǎn)品規(guī)劃也正式展現(xiàn)在大家面前。

發(fā)布會后，寶視來中國運營中心董事長李靖先生、BOXLIGHT寶視來中國運營中心總經(jīng)理唐曉東先生、寶視來中國區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)張金良先生接受了媒體的采訪。

全新起航 BOXLIGHT中國定名“寶視來”

當(dāng)問及寶視來品牌將來會在中國如何來開展渠道建設(shè)服務(wù)時，唐曉東先生表示，寶視來在中國市場的開拓今年是至關(guān)重要的一年，今天是我們面對媒體，其實面對媒體就是面對大眾，媒體就是更多代表客戶，就是消費者需求，通過跟媒體的互動能夠傳播的信息，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家所想的，今天是寶視來品牌的正式亮相，無論是美國的寶視來還是中國品牌寶視來，正是這個品牌在中國開始做我們應(yīng)該做的事，開始中國的市場。7月份的時候我們拜訪了一些媒體朋友，我們已經(jīng)做了一些鋪墊，包括產(chǎn)品線的布局，同時也有很多線下渠道的開拓，到今天為止我們已經(jīng)有大概30家的合作伙伴，覆蓋了70%的中國市場，當(dāng)然這對我們而言僅僅是開始，所以說我們今天從品牌的角度，品牌的定位，還有我們想要的主營方向，今天做了一個正式的宣布。接下來持續(xù)要做的就是產(chǎn)品與團隊之間的磨合，可能2、3年的時間都要這樣持續(xù)去做，通過我們不斷的產(chǎn)品整合，渠道的磨合，還有消費者及客戶體驗的琢磨，希望通過這種方式用3、5年的時間能夠有所小成。

牢抓客戶體驗機制實現(xiàn)企業(yè)品牌塑造

寶視來作為新品牌進入中國市場是一個什么樣的戰(zhàn)略呢?BOXLIGHT寶視來中國運營中心總經(jīng)理唐曉東先生表示“我們的決策效率來源于公司的控制權(quán)。對于品牌來講我們不僅僅把自己定位為投影，我們定義為顯示，而且顯示也不僅僅是單機，應(yīng)用運用，只要你能夠抓住運用，抓住你的主營業(yè)務(wù)，只要有眼睛就一定看著。顯示如果從應(yīng)用出發(fā)一定是有很多人喜歡，它的機器真的很好用，PC類的信息化再加智能化，再加互動應(yīng)用的客戶體驗，其實很多東西就是客戶體驗，應(yīng)用也是客戶體驗。能夠讓客戶體驗非常的滿意，就容易被它接受。如果客戶體驗最后很差，再創(chuàng)新也是很可能會被拋棄的，因為我們還是做跟顯示類，一定是跟人有關(guān)的，就是我們看的。只要看上去還是注重體驗”。

客戶喜歡什么或者我推薦給客戶能接受的就是我們想要的，應(yīng)用的這個領(lǐng)域一定是我們中國這個團隊能做到的，也是我們的決策效率能做到的，寶視來有供應(yīng)鏈的整合能力。在互動這一塊可以從里到外能做一整套解決方案，這也是我們的競爭優(yōu)勢。寶視來品牌未來不是單一只賣投影機的品牌，是一個圍繞顯示與應(yīng)用作為核心的品牌。這也是我們立足于未來的根基。

狹路相逢勇者勝好產(chǎn)品在于“折騰”

寶視來已經(jīng)出現(xiàn)在中國市場，怎樣與同行的產(chǎn)品形成一個差異化?和同行的產(chǎn)品競爭有怎樣的競爭優(yōu)勢?寶視來中國區(qū)董事長 李靖表示，定位和對渠道，對客戶這是一個美系品牌。在競爭力上就是“狹路相逢勇者勝”，單品的這塊寶視來不輸任何人，敢跟任何人拼，我們就是這個團隊，我們的運營成本也不高，我們絕對比那些日系低的多。在競爭力或者性價比上我們也有絕對的優(yōu)勢，只要我的客戶它有這種關(guān)系能夠互動被客戶接受，這就變成一個競爭力。除此以外我們還有一些非規(guī)格性產(chǎn)品，科學(xué)，技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)的那種實驗平臺，它那種是沒有規(guī)格的，只要你談定客戶，這個利益大家可以自由分享。對使用者利益很好，我們整個運營效率和供應(yīng)鏈的掌握，我們用這個品牌和品質(zhì)把它變成能夠在全國范圍內(nèi)大家一起來做的這一塊，不僅在國內(nèi)。因為我們也是海外那幾個公司的運營中心，我們再把它演化到中國的，被中國應(yīng)用。

剛才講到產(chǎn)品差異化，我們的基本算是后來重新啟動，我覺得我們的機會是在于“折騰”，因為現(xiàn)在有很多大的可能不愿意折騰而推出全球同類的產(chǎn)品，對他們來說不折騰，但是要做本土化，要產(chǎn)品方案化，就代表要去折騰，這是我們能做的事情。而且這些“折騰”的方向從產(chǎn)品的角度來講大概從4個方向去努力，首先第一個我們是從硬件本身去折騰，第二我前面一直在講軟件的部分，軟硬結(jié)合的這種。第三個我們其實還在根據(jù)各個應(yīng)用市場看有沒有提供一些內(nèi)容上的折騰。

功能上有很多方案，他需要設(shè)計，這也是我們愿意折騰的一種方向。教育上有很多這種課件，課堂內(nèi)容的這也是我們折騰的一個。最后一個我們也是在服務(wù)上，除了我們本身剛才講登峰造極這種，或者我們也跟渠道去做一些，基本上硬件、軟件、內(nèi)容再加服務(wù)，我們把這4個，就是在顯示領(lǐng)域能把這四個都考慮進來，而且都能做到，確實能折騰，我覺得我們才有成功的這種可能性。這是我自己本身我們這個產(chǎn)品團隊在做產(chǎn)品開發(fā)的一個參考思路和我們進行的一個向。

市場的變化對業(yè)界人士提出了新的挑戰(zhàn)，也孕育著新的機遇，只有持續(xù)創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代發(fā)展，在行業(yè)“洗牌”階段取得更大的成就。Boxlight寶視來立足于對中國市場的精準(zhǔn)認(rèn)知，以客戶為中心，從應(yīng)用出發(fā)，提供客戶全尺寸各類顯示應(yīng)用解決方案!相信今天的寶視來 傳承品牌經(jīng)典，打造顯示生態(tài)圈，正在被越來越多的中國用戶廣泛使用, 并深受專業(yè)媒體的認(rèn)可和好評。

（編輯：daisy）