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        09年初，日系投影陣營東芝退出全球市場，松下、NEC總代理更換，愛普生、日立等面臨戰略調整和銷售壓力，索尼則面臨利潤壓力，日系軍團僅三菱在良好業績支持下展現出進攻態勢。

　　在金融危機中，為數不多的受到金融危機影響很小的日本投影主流廠商三菱，09年以高端工程投影為切入點，在中國市場打了一場漂亮的阻擊戰。這一年三菱在中國相繼推出了七款高端工程投影機，為三菱在09年的蓬勃發展立下了悍馬功勞。面對未來，三菱還將以工程投影產品為代表，全力保持其中高端市場，并大力發展家用市場。
 

　　當然，并不是僅僅只有三菱一家寄希望于工程投影機領域。3LCD陣營的老大哥-愛普生也表示，未來將把主要精力放在中高端工程投影機市場。愛普生作為中高端市場的象征，可能放下身價和3LCD陣營以及DLP陣營的小弟們進行低價競爭。為了保衛3LCD的地位，愛普生不斷發掘3LCD的潛力，今年11月愛普生宣布推出4K分辨率的芯片，這將牢牢鞏固3LCD在中高端市場的領先地位。而愛普生也將憑借這一技術繼續在中高端工程投影市場披荊斬棘、攻城掠地。

　　當然，日系品牌除了鞏固高端市場外，也開始放下身價發力中低端市場。

　　日立就是這一策略轉變的受益者之一。日立在鴻合科技的“掌控教育，規模制勝”市場戰略的引領下，在中國的教育市場獲得了很大的份額。2008年日立依靠低端市場，特別是文化共享工程的發力，成功問鼎該年度的市場銷量冠軍。2009年Q3中國投影機市場中，日立投影機以43375臺的銷量、15.1%的市場份額居于銷量榜首，遠遠高于排名第二的愛普生銷量32596臺、11.3%的市場份額及第三名NEC銷量32020臺、11.3%的市場份額。日立的成功則為日系品牌打開了另一條道路。

　　而在2009年12月，松下宣布控股三洋。對于投影機這樣的小產業，未來的“大松下”是否會在松下和三洋兩個品牌上都做足夠的投入還是一個未知數。

　　在投影機產業已經普遍進入低利潤階段之后，利潤率和市場占有率呈現一定的反比關系。二者往往只能取其一。日系軍團或選擇前者或選擇后者，無疑都是一劑良策。但重點是日系品牌也需要學會變通，真正的了解中國投影機市場。所謂，變則通，不變則壅。相信未來的日系軍團在中國的市場策略有更大的變化。

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