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　　令全球風聲鶴唳的金融危機從08年下半年開始，席卷全球，一直持續到了2009年。在金融危機的影響下，各投影機廠商都不斷調整渠道和市場，以應對嚴峻的經濟環境。有些廠商甚至縮減了在中國投影市場的投入，更有甚者如東芝則宣布退出投影市場。面對如此嚴峻的環境，臺系投影機企業不但沒有退縮，反而在逆境中崛起，大有取代日系品牌在中國老大地位的態勢。

　　作為國內有名的臺系品牌之一明基，在2008年以近10%占有率躍升國內前三甲之后，在2009年更是提出了要做國內銷售冠軍的口號。為了實現這一目標，明基在2009年使出了渾身解數。在大家都開始唱衰教育投影機市場地位的時候，明基卻反其道而行之，近來針對國內教育市場連續推出了一系列富有特色和領先功能的產品，其中又以短焦、高亮主力機種MP776ST及MP772ST尤為引人注目。對于這個早年憑借移動商務投影起家，逐漸在國內市場上站穩腳跟、打響名號，直至2009上半年連續兩季度榮登中國市場第一名的新科冠軍而言，全面反攻教育市場如今已成為明基中國投影機事業部進一步提高市場份額、不斷擴大領先優勢的重要戰略步驟。此外，明基還在深受業界矚目的“文化信息資源共享”工程項目中，多次獲得大標單。據明基中國營銷總部投影機高級產品經理黃振宇表示，明基在國內市場憑借應用創新與細分市場策略先人一步，已初步形成差異化的市場布局。而在LED投影機、交互式投影系統、短焦投影機等方面，明基也在著力開拓，占領新的細分市場。

　　臺系投影機品牌另一巨頭宏碁，其投影機從2007年再次進入中國市場以來，銷量一路上升。2008年在完成了兩萬臺的銷售目標后，2009年更是提出了銷售三萬臺的目標。為此，宏碁投影在2009年制定了新的市場策略，也就是更加強調投影產品技術和設計，并進一步控制運營成本，提供具有競爭力價格的產品；充分利用經濟低迷期消費者消費習慣變化的規律，用更具性價比的產品去打動投影用戶，這樣的發展戰略也會成為宏碁在國內投影市場取得成功的重要因素。而借助神州數碼遍布全國的銷售網點和成熟的產品分銷服務經驗，宏碁高性價比的投影產品在2009年銷售異常火熱。作為投影市場上全新的品牌，宏碁投影以超出想象的速度被國內消費者認知。

　　此外，在中國增長速度最快的投影機企業之一，來自臺灣的奧圖碼在2009年也發展的有聲有色。或許在幾年前，奧圖碼這個品牌還鮮為人知，但是近幾年奧圖碼在中國的發展非常迅速，每年的成長幅度接近于翻番，每每領先業界成長速度的3倍以上。目前奧圖碼在中國市場的排名已經上升到第五名。在如此出色的成績之下，家用機的貢獻相當巨大。根據2009年前三個季度的數據，奧圖碼在家用機市場（720p+1080p）的占有率竟然達到了半數以上。這不得不說是個奇跡，而且坐擁如此巨大的市場份額，奧圖碼的一舉一動也必將引起整個投影機市場的變化。

　　2009年對于全球投影機產業來說并不是值得慶祝的一年。金融危機的影響，使得全球投影機市場出現了嚴重的萎縮。但是，2009年對于臺系投影機品牌在中國的發展來說，卻是值得記憶的一年。這一年，日系品牌在金融危機的影響下勢力日微，而在同樣的環境下臺系品牌卻抓住機會不斷的擴張著自己的地盤。

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