“全球FPD產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心正在轉(zhuǎn)向中國大陸。”一個月前，日本國際平板顯示(FPD)展覽會這一具有平板顯示產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)作用的展會發(fā)出了這樣的信息。其實全球平板顯示產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的趨勢已經(jīng)非常明顯，近一年來，全球各大平板顯示器廠商紛紛向中國大陸轉(zhuǎn)移高世代生產(chǎn)線。能夠發(fā)展到今天這種局面，與中國大陸本土廠商的崛起密不可分。但不可否認(rèn)，中國大陸本土廠商從規(guī)模來看還很弱小。隨著這種戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的不斷深入，中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)能否掌控新的市場格局，中國大陸面板企業(yè)能否在新的格局中站穩(wěn)腳跟，需要企業(yè)自身實力的提升，需要產(chǎn)業(yè)鏈的配合，更需要政策的支持。

產(chǎn)業(yè)整合1+1大于2

液晶工業(yè)的發(fā)展規(guī)律注定了這一行業(yè)的企業(yè)一定要以規(guī)模取勝。深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會秘書長孫政民表示，日、韓以及我國臺灣面板企業(yè)近年來一直都在進行整合和兼并。現(xiàn)在全球5大面板廠商三星、LG、友達(dá)、奇美、夏普的年出貨量占全球的近90%。從規(guī)模來看，在全球范圍內(nèi)，凡是生產(chǎn)線規(guī)模較小的企業(yè)，一般都經(jīng)歷過9～12年的長期虧損階段，包括當(dāng)時的三星、LG、奇美、友達(dá)這樣的國際巨頭。“起初，這個行業(yè)集中度并不高，經(jīng)過幾番整合之后才形成為數(shù)不多的幾家大規(guī)模廠商，所以規(guī)模很重要。我們的企業(yè)只有在規(guī)模上進入全球前五才能穩(wěn)固立足。”京東方科技集團股份有限公司董事長王東升強調(diào)。

發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)上下游的緊密合作非常必要，且意義重大。國際上已有很多成功的例子，如三星電子LCD通過與三星電子整機與索尼合作，成功地在8代線上超越了對手，確立了領(lǐng)先地位。目前夏普和索尼在10代線的合作正試圖復(fù)制這一成功模式。海信電器股份有限公司首席科學(xué)家劉衛(wèi)東表示，上下游的緊密合作，不僅可穩(wěn)定供需平衡，使面板生產(chǎn)線實現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)和擴產(chǎn)，提高投資效益。更重要的是，通過上下游企業(yè)的技術(shù)合作，加快了液晶面板技術(shù)乃至整機技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化并催生出更多的創(chuàng)新技術(shù)，達(dá)到“1+1〉2”的效果。

液晶產(chǎn)業(yè)的這種特性，還決定了中國大陸面板企業(yè)不宜遍地開花，投資主體也不宜過多，不是所有的地方都適合建設(shè)高世代液晶生產(chǎn)線。TCL集團工業(yè)研究院副總工程師朱昌昌建議，國家在“十二五”期間應(yīng)繼續(xù)加強規(guī)劃和宏觀調(diào)控。“集中力量支持少數(shù)幾個條件好的重點企業(yè)，放手讓他們做大做強，同時鼓勵液晶企業(yè)的重組兼并，提高液晶產(chǎn)業(yè)的集中度。”朱昌昌強調(diào)。目前，我們的做法應(yīng)是，集中力量打造中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)的航母。

在中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模還比較小，還無法在技術(shù)上形成“技術(shù)壟斷”的情況下，與同樣開始轉(zhuǎn)型的國內(nèi)彩電整機企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)合已經(jīng)迫在眉睫。